Konsolidierung

  • Oft gibt es in einem Unternehmen mehrere Lager mit ähnlichen Beständen. Wenn man sie zusammenlegt und das Inventar logisch oder verbrauchsorientiert organisiert, wird die Lagerhaltung übersichtlicher. Es ist klar erkennbar, welche Teile vorrätig sind und was fehlt.
  • Teile, für die es keinen Bedarf mehr gibt, werden aussortiert. Alle anderen füllen wir in passende Behälter. Diese Behälter und ihre jeweiligen Stellplätze markieren wir mit Barcodes. Dadurch wird der Bestellprozess vereinfacht.
  • Damit schaffen wir gleichzeitig die Voraussetzungen für die weitere Optimierung der Lagerhaltung – zum Beispiel durch die Einführung eines Kanban-Systems für das C-Teile-Management.